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為有效應對當前快速增長的生物降解塑料市場，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進一步提高企業(yè)利潤，提升產(chǎn)品品質，同時為進一步完善公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，經(jīng)公司領導研究決定，引入精益管理項目，帶領公司揚帆起航。
2020年11月17日-20日，精益管理咨詢項目第一期在金暉兆隆進行。四天時間內(nèi)，在老師的指導下，以改性車間、切粒工段、備品庫、化驗室為主的四個樣板示范區(qū)按照6S標準打造完成，四個樣板區(qū)循序漸進按照點——線——面——體逐步擴展，在原有基礎上進行了進一步優(yōu)化，工作質量更高，員工間、部門間協(xié)同效率更高。
期間，公司組織精益管理全體成員對四個樣板示范區(qū)進行了參觀并指出，四個樣板示范區(qū)作為全公司的試驗單位，具有非常重要的意義，以四個樣板示范區(qū)為基點，今后將在公司全域內(nèi)推廣打造樣板示范，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，助力公司實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
為期一周的精益管理“一周一標桿”取得了顯著的成績，這僅僅只是開始，每個金暉人要不斷轉變觀念、想法、思維、心態(tài)，團隊間相互合作、相互支持、相互配合，緊跟公司領導步伐，對精益管理變革充滿信心，并持續(xù)進行，我們都期待自己交出一份滿意的答卷！
